Xác định được người chuyên viên có liên quan đó có thể là cách sử dụng tốt nhất thời gian của bạn trong chiến dịch bán hàng tiếp theo. Vậy ai là chuyên viên có liên quan? Đó chính là người có ảnh hưởng nhất đối với việc giành được hay vuột mất từ cơ hội bạn hàng của bạn.
Tại sao việc chỉ ra người chuyên viên có liên quan lại quan trọng đến vậy.? Bởi vì người này có thể sử dụng những ảnh hưởng ngầm của mình đối với hoặc là việc thực hiện quyết định mua hoặc gây ảnh hưởng tới việc đưa ra quyết định mua trong quá trình quyết định chính thức.
Những người bán hàng thường rất quan tâm tới quá trình đưa ra quyết định chính thức- đó là quá trình được mô tả trong yêu cầu đề xuất hoặc được nêu rõ bởi những người tham gia chủ động trong quá trình đưa ra quyết định chính thức. Nhưng hầu như mỗi cơ hội kinh doanh đều chịu ảnh hưởng của một quá trình đưa ra quyết định không chính thức. Những người bán hàng thành công hiểu được rằng quá trình không chính thức luôn luôn có sức ảnh hưởng lớn hơn quá trình chính thức.
Nhưng làm thế nào bạn chỉ ra người có sức ảnh hưởng ngầm nhất với cơ hội bán hàng của bạn? Để bắt đầu, bạn cần luôn ý thức về những điều đang xảy ra trong tổ chức. Quan sát xem những quyết định mua quan trọng được đưa ra như thế nào, ai có lợi khi việc tái cơ cấu diễn ra, và người nào nhận được sự bổ nhiệm đặc biệt có ý nghĩa và quan trọng.
Ngoài ra, hãy xem ai là người được kết nối với những người khác trong tổ chức. Hãy để ý xem ai là người có vai trò lãnh đạo trong những dự án mới quan trọng. Thảo luận những sự kiện này với những người ủng hộ hoặc hướng dẫn của bạn trong tổ chức khách hàng và sau đó kết nối thông tin để đưa ra kết luận của bạn.
Sau đó, nếu bạn có thể liên hệ với người có liên quan đến cơ hội bán hàng của bạn và đầu tư thời gian với người đó, bạn sẽ có thể giảm đáng kể thời gian kết thúc thành công vụ mua bán.
Mục tiêu quan trọng nhất của bạn là sự ủng hộ của người có ảnh hưởng đến cơ hội bán hàng của bạn. Những người bán hàng thường nói về người hướng dẫn của họ trong tổ chức khách hàng và giá trị của họ khi quyết định mua chuẩn bị được đưa ra. Tôi coi vai trò của người hướng dẫn là người khuyến khích bạn và có thể thậm chí rất nhiệt tình trong việc hỗ trợ bạn, công ty của bạn và ý kiến giải pháp của bạn - khi bạn có thể hiện diện.
Điều tôi muốn tổng kết lại là một ai đó không chỉ nhiệt tình hỗ trợ bạn khi bạn hiện diện mà người đó vẫn ủng hộ bạn ngay cả khi bạn vắng mặt, đặc biệt là khi bạn đang trong một chiến dịch bán hàng. Sau khi bạn trình bày xong và dời nơi đó, người này là người đứng dậy và nhiệt tình ủng hộ bạn và giải pháp của bạn. Nếu bạn có thể khiến cho người chuyên viên có liên quan đến cơ hội bán hàng của bạn trở thành người này thì kết quả sẽ rất tuyệt vời.
- Bài viết của Steve Bistritz trên Harvard Business Publishing. Tác giả là Chủ tịch và người sáng lập công ty tư vấn và đào tạo bán hàng SellXL. Ông có hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng công nghệ cao, quản lý bán hàng và quản lý đào tạo và là đồng tác giả của cuốn sách Selling to the C- Suite.
Theo Tuần Việt Nam
Tin mới hơn:
- 05/02/2011 16:49 - Điều gì làm nên một dịch vụ khách hàng chất lượng?
- 05/02/2011 16:48 - Những bài học không bao giờ được quên trong quảng cáo
- 05/02/2011 16:47 - Nguyên liệu cho lòng trung thành khách hàng
- 22/11/2010 20:16 - 7 điều khách hàng cân nhắc khi quyết định mua một sản phẩm mới
- 22/11/2010 20:11 - Vận dụng binh pháp Tôn tử vào Kinh doanh
- 22/11/2010 20:02 - Để bán được hàng trên web
- 22/11/2010 20:01 - Nguyên tắc của các doanh nhân thành đạt
- 22/11/2010 19:59 - "Vũ điệu" Tiếp thị và Bán hàng có thể giết chết một công ty
- 22/11/2010 19:34 - 5 điều các ông chủ cần tránh trong kinh doanh
- 22/11/2010 19:33 - Khi đối thủ bán hàng giá rẻ
Tin cũ hơn:
- 22/11/2010 19:30 - Ba bài học tình yêu kinh doanh: Làm thế nào đánh cắp trái tim khách hàng
- 22/11/2010 19:30 - Doanh nhân và kỹ năng kiểm soát cảm xúc
- 22/11/2010 19:29 - Giám đốc bán hàng - Điểm chọn của lưỡi gươm
- 22/11/2010 19:28 - Tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- 22/11/2010 19:26 - Những sai lầm trong nghiên cứu thị trường
- 22/11/2010 19:25 - Quản lý đội ngũ bán hàng hiệu quả hơn
- 22/11/2010 19:24 - Bán Hàng Hiệu Quả Bằng Những Câu Hỏi
- 22/11/2010 19:22 - Bạn, khách hàng và con đường 3 chiều
- 22/11/2010 19:22 - Sáng Tạo Vì Khách Hàng
- 22/11/2010 19:20 - Cạnh tranh bằng sự thân thiết với khách hàng
- 22/11/2010 19:19 - Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến
- 22/11/2010 19:18 - Những tâm lý bán hàng đặc biệt của con người
- 22/11/2010 19:16 - Những kỹ năng vàng cho nghề sales
- 22/11/2010 19:15 - Kỹ Năng Bán Hàng Cho Người Không Phải Là Sales
- 22/11/2010 19:13 - 7 Điều Then Chốt Thuyết Trình Hiệu Quả
- 22/11/2010 19:12 - Xử lý như thế nào khi khách hàng xúc phạm bạn
- 22/11/2010 19:04 - Kích thích khách hàng
- 22/11/2010 19:03 - Các doanh nhân thường nói gì khi thất bại?
- 22/11/2010 19:01 - Nghệ thuật cự tuyệt khách hàng
- 22/11/2010 18:59 - Bí quyết để có một slogan hay
- 22/11/2010 18:59 - 5 chữ D cho một sự nghiệp thành công
- 22/11/2010 18:56 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - P.18
- 22/11/2010 18:55 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - P.17
- 22/11/2010 18:53 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 16
- 22/11/2010 18:52 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 15
- 22/11/2010 18:51 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 14
- 22/11/2010 18:32 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 13
- 22/11/2010 18:31 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 12
- 22/11/2010 18:15 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 11
- 22/11/2010 18:14 - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 10
Kiến Thức Về Kinh Tế 


